Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, anhand der Phasen der Gruppenentwicklung den Entwicklungsstand des Teams zu reflektieren und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung herauszuarbeiten.

Anmerkung zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, um Entwicklungsprozesse in Teams transparent zu machen. Sichtweisen auf das Team werden harmonisiert und der Blick auf Entwicklung gerichtet.

Dauer  Mindestens 45 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, zukünftig Meetings oder Besprechungen effektiver und effizienter durchzuführen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn Meetings / Besprechungen lange Dauern und Unzufriedenheit bei den Teilnehmern hervorrufen.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: In dieser Intervention geht es darum, unter hohem Zeitdruck ein Problem zu lösen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Mit Hilfe dieser Übung können Kommunikationsprozess und systematische Arbeitsweisen in Teams reflektiert werden.

Dauer ca. 30 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, Ansatzpunkte zur Verbesserung der Kommunikation in Teams zu finden und Vereinbarungen zur Optimierung der Teamarbeit für die Praxis herauszuarbeiten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist besonders hilfreich, wenn Kommunikationsstörungen in Teams auftreten. Gemeinsam können Wege zur Verbesserung herausgearbeitet und umgesetzt werden.

Dauer ca. 90 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, dass ein Teammitglied oder eine Führungskraft ein gezieltes Feedback von der Gruppe erhält. Gemeinsam mit dem Team werden Lösungsansätze für weiterführende Aktivitäten erarbeitet.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, um das Verhalten und die Wirkung von Einzelpersonen auf das Team zu spiegeln. Möglichkeiten zur Integration eines Teammitgliedes werden erarbeitet.

Dauer mindestens 120 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, aus Sicht der Führungskraft, Ansatzpunkte zur Optimierung der Teamarbeit zu finden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese gestützte Analyse des Teams durch die Führungskraft, schult die Beobachtungs- und Wahrnehmungsfähigkeit von Handlungen und Prozessen im Team. Konkrete Lösungsansätze für die Praxis werden erarbeitet.

Dauer ca. 120 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, positive und negative Aspekte in einer Gruppe herauszuarbeiten. Lösungen für eine Verstärkung der positiven Aspekte und Verringerung der negativen Aspekte werden erarbeitet.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist für Teams geeignet, die Ansatzpunkte zur Optimierung der Teamarbeit suchen oder ihre Teamarbeit zyklisch betrachten möchten.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, Feedback zwischen Teammitgliedern anzuregen und konstruktives Feedback zu geben / erhalten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention über eine Metapher (Berufsbahn), kann zu hochwertigem Feedback und intensivem Austausch anregen.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich in eine andere Person hineinzuversetzen, um miteinander über vorgegebene Themenstellungen in das Gespräch zu kommen. Diese Übung kann zu den verschiedenen Themenstellungen eingesetzt werden. Zum Einstieg in einen Workshop, Feedback, Seminar, ...

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Mit dieser Intervention wird der Austausch zu einem Thema erleichtert (kann für unterschiedlichste Themenstellungen genutzt werden). Der Perspektivenwechsel (in eine andere Person schlüpfen) schafft ein meist offenes und ehrliches Klima und regt an miteinander ins Gespräch zu kommen.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage:Hier geht es darum, Transparenz zu den unterschiedlichen Rollen der Teammitglieder herzustellen und sich mit den Stärken und Schwächen der jeweiligen Rolle auseinanderzusetzen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention macht Stärken und Schwächen eines Teams deutlich. Feedback zu den Rollenerwartungen kann erfolgen.

Dauer ca. 90 Minuten