Grundlegende Aussage: Die Teilnehmer setzen sich mit den unterschiedlichsten Rollenerwartungen auseinander, erkennen mögliche Rollendilemmata der Führung.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist dort hilfreich, wo Führungskräfte mit den unterschiedlichsten Rollenerwartungen konfrontiert werden. Mögliche Rollenkonflikte im eigenen Führungsfeld werden erkannt und Handlungsstrategien zur Rollenklärung können erarbeitet werden.

Dauer ca. 90 Minuten

Grundlegende Aussage:Hier geht es darum, Transparenz zu den unterschiedlichen Rollen der Teammitglieder herzustellen und sich mit den Stärken und Schwächen der jeweiligen Rolle auseinanderzusetzen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention macht Stärken und Schwächen eines Teams deutlich. Feedback zu den Rollenerwartungen kann erfolgen.

Dauer ca. 90 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die Rolle der Gruppe im Unternehmen und ihre Beziehungen zu anderen Gruppen zu analysieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn Rollenerwartungen unklar erscheinen oder Rollenerwartungen an eine Gruppe präzisiert werden müssen.

Dauer ca. 90 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit unterschiedlichen Wertsystemen und Regeln in Gruppen auseinanderzusetzen und die Wichtigkeit von einheitlichen Werten und Regeln für das Zusammenspiel von Gruppen zu erkennen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Durch das Spielen von Mau Mau, an verschiedenen Tischen, mit unterschiedlichen Regeln und unter erschwerten Bedingungen, wird ein Verständnis dafür erzeugt, wie wichtig Regeln für die gemeinsame Arbeit sind. Ein guter Einstieg in das Thema Rollendiskussion.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die bisherige Zusammenarbeit in einer Gruppe zu reflektieren, Rollen und Rollenerwartungen zu klären und die Kommunikation der Gruppenmitglieder zu stärken.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn Macht- und Unterstellungsverhältnisse in Gruppen unklar erscheinen. Durch das gemeinsame Bauen eines Schiffes und die räumliche Darstellung werden Rollenverständnis der einzelnen Teilnehmer deutlich und die Themen leichter besprechbar. über einen Wunschmarkt können Erwartungen an die Zusammenarbeit geklärt werden.

Dauer ca. 120-180 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit Rollen und Rollenerwartungen auseinanderzusetzen und Handlungsmöglichkeiten zur weiteren Rollenklärung, zu entwickeln.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist besonders hilfreich bei unklaren Rollenverhältnissen in veränderten Umfeldern. Unsere Erfahrung zeigt, dass die hier gemachten Erfahrungen schnell im Alltag umgesetzt werden können und den Betroffenen helfen.

Dauer belibig

Grundlegende Aussage: Auseinandersetzungen mit den Eigenschaften, die eine gute Führungskraft haben soll. Erkennen, dass die vielfältigen Anforderungen unrealistisch sind, weil keine Führungskraft sie erfüllen kann.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Indem die Teilnehmer unabdingbare charakterliche Voraussetzungen für Führungskräfte erarbeiten, fokussieren sie sich auf Schwerpunkte und Grundlagen. Sie diskutieren: "Wie kann ich natürliche Autorität entwickeln?" und erkennen, das Führung erlernbar ist.

Dauer ca. 2 Stunden