Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, dass ein Teammitglied oder eine Führungskraft ein gezieltes Feedback von der Gruppe erhält. Gemeinsam mit dem Team werden Lösungsansätze für weiterführende Aktivitäten erarbeitet.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, um das Verhalten und die Wirkung von Einzelpersonen auf das Team zu spiegeln. Möglichkeiten zur Integration eines Teammitgliedes werden erarbeitet.

Dauer mindestens 120 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit dem eigenen Führungskonzept auseinanderzusetzen.

Aussagen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist besonders hilfreich, wenn das eigene Führungskonzept unbewusst ist (Führungsphilosophie, Führungsstil, Führungstechniken).

Dauer ca. 45-60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, seine Fähigkeiten und Verhaltensweisen, im Umgang mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Team kritisch zu hinterfragen und Ansatzpunkte zur Optimierung der Führungsarbeit zu bekommen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Im Zweiergespräch, werden typische Verhaltensweisen für Führungskräfte, auf den Prüfstand gestellt. Erfahrungen werden reflektiert und das Führungsverhalten kann neu ausgerichtet werden.

Dauer ca. 2-3 Stunden

Grundlegende Aussage: Hier geht es um ein sehr intensives Kennenlernen und Bildung einer Vertrauensbasis zwischen zwei Personen, die sich noch nicht so gut kennen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Die Gesprächspartner erzählen aus ihrem Leben, reflektieren ihren persönlichen Werdegang und kommen über sich und ihre Entwicklung in die Selbstreflexion. Verhaltensmuster, Lebensskripte werden deutlich und können besprochen werden.

Dauer ca. 0,5 - 1 Tag

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, eingenen Stärken und Lernfelder für die persönliche Weiterentwicklung zu identifizieren und die Stärken weiterzuentwickeln.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Übung regt zur Auseinandersetzung und Weiterentwicklung mit persönlichen Verhaltensweisen an.

Dauer ca. 60-90 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die eigenen Erfahrungen zur Motivation von Mitarbeiter zu reflektieren und bisher noch nicht genutzte Möglichkeiten der Motivation herauszuarbeiten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Anhand eines Fragebogens werden persönliche Handlungsfelder zur Motivation ermittelt. Bewusstheit für die eigene Führungsarbeit wird geschärft. Das beobachtete Verhalten von Mitarbeitern wird analysiert und es wird mit den Stärken der Mitarbeiter gearbeitet. Motivationsgespräche können trainiert werden.

Dauer 90-120 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, den alltäglichen Sprachgebrauch zu analysieren und die Entstehung von Kommunikationsstörungen zu erleben.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Übung ist gut geeignet, um die Teilnehmer für den sorgsamen Umgang mit unserer Sprach zu sensibilisieren. Die Wirkung von Wertungen und Bewertungen wird reflektiert und Beschreibung von Verhalten trainiert.

Dauer ca. 45 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die sozialen und fachlichen Fertigkeiten die von einer Gruppe verlangt werden, zu erfassen. Fähigkeiten, die sich die Gruppe noch aneignen sollte, werden ermittelt.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist geeignet, um Gruppen systematisch weiterzuentwickeln. Sie ist hilfreich wenn es darum geht, Zusammenarbeit und Wirkung der Gruppe neu zu gestalten.

Dauer ca. 2 Stunden

Grundlegende Aussage: Diese Intervention kann für unterschiedliche Kontexte genutzt werden. Für Teamentwicklungsprozesse, für Führungstrainings zumThema Führung und Unternehmensmanagement. Eine äußerst vielschichtige Übung.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: In spielerischer, hochkonzentrierter und körperlich aktiver Form setzen sich die Teilnehmer mit ihrem Führungs-, Kommunikations-, Risiko,- Delegations-, ... -, Verhalten auseinander.

Dauer ca. 60 - 90 Minuten

Grundlegende Aussage:  Hier geht es um eine Zwischen oder Endauswertung während oder nach einer Bildungsveranstaltung. Ansatzpunkte zur inhaltlichen Fortsetzung der Veranstaltung oder zur Qualitätsverbesserung können gefunden werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise:  Durch teilnehmeraktivierende Methoden zu verschiedenen Auswertungsinhalten (Rahmenbedingungen, Erkenntnisgewinn, Emotionen, Praxistransfer, ...), können sich die Teilnehmer mit der Veranstaltung auseinandersetzen. Auch für Großveranstaltungen geeignet.

Dauer  ca. 1 Stunde

Grundlegende Aussage: Reflexion des eigenen Führungsleitbildes, Fragen und eigene Haltungen zum Thema Führung klären, Persönliche Selbstreflexion und Selbsterkenntnis.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Über einen Fragespiegel erfolgt die Auseinandersetzung zur eigenen Führungsphilosophie, zum eigenen Führungsstil und zu Führungstechniken. 

Dauer ca. 1,5 Stunden