Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, dass ein Teammitglied oder eine Führungskraft ein gezieltes Feedback von der Gruppe erhält. Gemeinsam mit dem Team werden Lösungsansätze für weiterführende Aktivitäten erarbeitet.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, um das Verhalten und die Wirkung von Einzelpersonen auf das Team zu spiegeln. Möglichkeiten zur Integration eines Teammitgliedes werden erarbeitet.

Dauer mindestens 120 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, Feedback nehmen und Feedback geben auszuprobieren und einzuüben.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich in Gruppenprozessen, wenn Feedback angesagt ist. Der Feedbacknehmer erhält ein kompaktes Feedback zu seiner Person.

Dauer bis zu 180 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, positive und negative Aspekte in einer Gruppe herauszuarbeiten. Lösungen für eine Verstärkung der positiven Aspekte und Verringerung der negativen Aspekte werden erarbeitet.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist für Teams geeignet, die Ansatzpunkte zur Optimierung der Teamarbeit suchen oder ihre Teamarbeit zyklisch betrachten möchten.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich in eine andere Person hineinzuversetzen, um miteinander über vorgegebene Themenstellungen in das Gespräch zu kommen. Diese Übung kann zu den verschiedenen Themenstellungen eingesetzt werden. Zum Einstieg in einen Workshop, Feedback, Seminar, ...

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Mit dieser Intervention wird der Austausch zu einem Thema erleichtert (kann für unterschiedlichste Themenstellungen genutzt werden). Der Perspektivenwechsel (in eine andere Person schlüpfen) schafft ein meist offenes und ehrliches Klima und regt an miteinander ins Gespräch zu kommen.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit positiven und negativen Faktoren, die sich auf das Engagement einer Gruppe auswirken können, auseinanderzusetzen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: In dieser Intervention erfolgt eine Auseinandersetzung mit der Gruppe und den Zielen der Gruppe. Die Gruppe sucht nach Faktoren, wie sie das Engagement der Mitglieder verstärken und negative Effekte abbauen kann.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit Werten für die gemeinsame Arbeit im Team auseinanderzusetzen und Regeln für die Zusammenarbeit aufzustellen.

Anmerkung zur Wirkungsweise: Diese Intervention fördert die Einhaltung von Regeln und Werten für die Gruppenmitglieder. Ein Austausch zu unterschiedlichen Sichtweisen erfolgt.

Dauer ca. 30 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, alle Gruppenmitglieder durch ein Spinnennetz zu befördern.

Anmerkung zur Wirkungsweise: Diese Intervention erfordert vom Team strategische Überlegungen, in welcher Reihenfolge die Aufgabe angegangen wird. Vertrauen auf andere Gruppenmitglieder ist zwingend erforderlich.

Dauer ca. 90 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die Rolle der Gruppe im Unternehmen und ihre Beziehungen zu anderen Gruppen zu analysieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn Rollenerwartungen unklar erscheinen oder Rollenerwartungen an eine Gruppe präzisiert werden müssen.

Dauer ca. 90 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die aktuelle Situation in der Gruppe zu beleuchten. Mit den Ergebnissen kann ein Feldbackmarkt erfolgen oder es können Sachprobleme bearbeitet werden.

Anmerkung zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist für Gruppen geeignet, die Arbeits-, Kommunikations- und Informationsprozesse reflektieren und verändern möchten.

Dauer ca. 15-30 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, unter hohem Zeitdruck, eine Strategie für eine Problemlösung zu finden und diese umzusetzen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention zeigt, das zur erfolgreichen Umsetzung von Strategien und Problemlösungen alle eingebunden werden müssen. Ohne das Zusammenwirken der einzelnen Gruppenmitglieder kann diese Aufgabe nicht gelöst werden.

Dauer ca. 30 Minuten