Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die eigene Wahrnehmungsfähigkeit zu überprüfen und zu erleben, dass die Wahrnehmung der Gruppe bessere Ergebnisse (in der Regel) erzielt.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention zeigt die komplexe Wahrnehmungsfähigkeit von mehreren Personen auf.

Dauer ca. 30 Minuten

Grundlegende Aussage: In dieser Intervention geht es darum, Konflikte bei einer gemeinsamen Problemlösung zu erleben.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist geeignet, um den Blick für das gesamte Geschehen zu schärfen und übergreifende Kommunikation anzuregen.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, am Beispiel einer Extremsituation, in kurzer Zeit eine Entscheidung zu finden. (Anlehnung an die NASA-Übung).

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, um Zusammenarbeit und Kooperation in einer Gruppe zu spiegeln.

Dauer ca. 20 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, Teamarbeit und systematische Arbeitsweisen, Umgang mit Konflikten und Rollen im Team zu reflektieren.

Anmerkung zur Wirkungsweise: Diese Aufgabenstellung kann für Projektteams und sonstige Teams eingesetzt werden. Das Team reflektiert seine Zusammenarbeit und sein Zusammenspiel bei der Problembearbeitung und leitet Schlussfolgerungen für die Praxis ab.

Dauer ca. 60-90 Minuten

Grundlegende Aussage: In dieser Intervention geht es darum, Interaktionsprozesse in Gruppen zu untersuchen (NASA-Übung).

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist besonders hilfreich, wenn Störungen in der Zusammenarbeit und Kommunikation von Gruppen bestehen.

Dauer ca 90 Minuten und länger

Grundlegende Aussage: Hier kann es darum gehen, Konkurrenz und Wettbewerbsverhalten zwischen Gruppen zu erleben. Die Problemlösung kann auch aus den unterschiedlichsten Sichtweisen (Zusammenarbeit und systematische Vorgehensweisen, Kommunikation in Gruppen, Verhalten und Zusammenarbeit im Team, Führung, Projektmanagement) reflektiert werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention erleichtert Reflexion und Metakommunikation in Gruppen. Teilnehmer schlüpfen in Beobachterrollen und die so hinzukommenden Perspektiven verleihen dem Arbeits- und Reflexionsprozess zusätzliche Qualitäten.

Dauer je nach Veranstaltungsort ca. 1-2 Stunden. Als Projektbeispiel - bis zu 2 Tage.

Grundlegende Aussage: Im Vergleich zu vortragslastigen Tagungen ist diese Art von Tagung wesentlich lebendiger und motivierender. Durch die Inszenierung einer Kaffeehausatmosphäre können unterschiedliche Sichtweisen ausgetauscht, neue Kontakte geknüpft, Ideen und Gedanken reifen und Handlungsfelder erarbeitet werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention beflügelt die Diskussionsfreude durch die aktive Einbeziehung der Teilnehmer. Kollektives Wissen wird genutzt, um sich mit Handlungs- und Verhaltensmuster, Change-Themen, Handlungsbedarfen und sonstigen Veränderungsthemen auseinanderzusetzen. Die Teilnehmer werden zum Mitgestalter, ihre Kompetenz wird intensiv genutzt.

Dauer: Je nach Thema und Fragen bis zu 2 Tagen

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, mögliche Konfliktpotenziale und Konfliktfelder für ein anstehendes Projekt zu beleuchten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist geeignet, schon im Vorfeld eines Projektes wachsam auf mögliche Konfliktpotenziale und Fallstricke zu schauen und ggf. Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Dauer: Ist von der Größe des Projektes und Intensität der Bearbeitung abhängig

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, ein Projekt oder komplexe Aufgabenstellung aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, zu reflektieren und diese Reflexion in den Gesamtprozess zu integrieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention erleichtert Reflexion und Metakommunikation. Unterschiedliche Betrachtungsebenen werden in einem ausgewogenen Maß miteinander vernetzt.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, aus einer Vielzahl von Ideen, die besten Ideen auszuwählen und zu präzisieren. Eine aktivierende Aufgabenstellung für die Teilnehmer.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Mit Hilfe dieser Intervention werden die entwickelten Ideen auf ihren Nutzen abgeklopft. Durch die Argumentation eröffnen sich neue Sichtweisen in der gesamten Gruppe. Mit Hilfe der Übung Ideensprint ist dieses Vorgehen bestens geeignet, Themen oder Ideen zu priorisieren.

Dauer ca. 60 Minuten