Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit dem Leitbild oder Werten einer Organisation auseinanderzusetzen. (hier das Thema Vertrauenskultur )

Wirkung zur Intervention: Diese Intervention ist besonders geeignet, um sich mit weichen Themen in Organisationen auseinanderzusetzen. In der Diskussion durchdringen die Teilnehmer das Thema.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Im Vergleich zu vortragslastigen Tagungen ist diese Art von Tagung wesentlich lebendiger und motivierender. Durch die Inszenierung einer Kaffeehausatmosphäre können unterschiedliche Sichtweisen ausgetauscht, neue Kontakte geknüpft, Ideen und Gedanken reifen und Handlungsfelder erarbeitet werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention beflügelt die Diskussionsfreude durch die aktive Einbeziehung der Teilnehmer. Kollektives Wissen wird genutzt, um sich mit Handlungs- und Verhaltensmuster, Change-Themen, Handlungsbedarfen und sonstigen Veränderungsthemen auseinanderzusetzen. Die Teilnehmer werden zum Mitgestalter, ihre Kompetenz wird intensiv genutzt.

Dauer: Je nach Thema und Fragen bis zu 2 Tagen

Grundlegende Aussage: Das System soll mit Hilfe der Beteiligten in möglichst kurzer Zeit Veränderungsprozesse, unter Beachtung aktueller Themen, anschieben. Hier tragen die Beteiligten ein hohes Maß an Verantwortung für die Veränderung selbst.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn der Wunsch zur Orientierung und Gestaltung einer gemeinsamen Zukunft besteht. Es geht darum, Ideen und Umsetzungswege zur Gestaltung einer gemeinsamen Zukunft zu erarbeiten. Das Management muss die entwickelten Ideen und Handlungsfelder konsequent mittragen und die Umsetzung vorantreiben.

Dauer ca. 2 Tage