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Change Management - Übungen

Change Management - Übungen zum Thema

Ziele - Vorgehen - Methoden - Wirkung


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Artikel-Nr.: 700128

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die Fähigkeiten der Gruppenmitglieder zu analysieren und das Leistungsspektrum der Gruppe zu erweitern.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Auseinandersetzung mit Veränderungsprozessen und Erweiterung des möglichen Handlungsspielraums einer Gruppe.

Dauer ca. 120 Minuten

3,50 *
Artikel-Nr.: 700243

Grundlegende Aussage: Diese Übung veranschaulicht, dass egal wofür ich mich einsetze und egal, welche Entscheidung ich treffe, jede Handlung ihre Reaktion in der Umwelt nach sich zieht.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention trägt dazu bei, in einem entspannten Setting, eine Reise rund um das Thema Veränderung zu unternehmen.

Dauer ca. 60 Minuten

3,00 *
Artikel-Nr.: 700253

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, eine Projekt- oder Arbeitsgruppe zu bilden. Es soll eine Verbindung zwischen dem Lernsystem (Projektgruppe) und dem Heimatsystem geschaffen werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist besonders hilfreich, wenn Kulturbrüche erforderlich sind und von Alten Gewohnheiten Abschied genommen werden soll. Durch eine starke Entschleunigung in der Phase der Gruppenbildung werden Kontaktprozesse analysiert und verbalisiert. Die Wahrnehmung der Teilnehmer wird geschult.

Dauer ca. 60 Minuten

3,50 *
Artikel-Nr.: 700255

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, die Trainer/Berater kennenzulernen, Rollen und Rollenerwartungen in einer frühen Phase zu präzisieren und eine Arbeitsbeziehung zu gestalten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist besonders hilfreich, wenn Gruppen in Beratungs- und Qualifizierungsprozessen durch externe Berater/ Trainer, über eine längere Zeit begleitet werden. Kontaktblockaden können von Anfang an minimiert werden.

Dauer bis zu einer Stunde

1,50 *
Artikel-Nr.: 700270

Grundlegende Aussage: Im Vergleich zu vortragslastigen Tagungen ist diese Art von Tagung wesentlich lebendiger und motivierender. Durch die Inszenierung einer Kaffeehausatmosphäre können unterschiedliche Sichtweisen ausgetauscht, neue Kontakte geknüpft, Ideen und Gedanken reifen und Handlungsfelder erarbeitet werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention beflügelt die Diskussionsfreude durch die aktive Einbeziehung der Teilnehmer. Kollektives Wissen wird genutzt, um sich mit Handlungs- und Verhaltensmuster, Change-Themen, Handlungsbedarfen und sonstigen Veränderungsthemen auseinanderzusetzen. Die Teilnehmer werden zum Mitgestalter, ihre Kompetenz wird intensiv genutzt.

Dauer: Je nach Thema und Fragen bis zu 2 Tagen

8,00 *
Artikel-Nr.: 700277

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit der Komplexität und der Vernetzung der Umweltbeziehungen einer Organisation oder eines Projektes auseinanderzusetzen und diese sichtbar zu machen. Strategien zur weiteren Gestaltung der Beziehungen können entwickelt werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist besonders am Beginn von Strategieentwicklungen, Veränderungsprozessen und Projekten hilfreich. Frühzeitig werden Einflüsse von diversen relevanten Umwelten bewusst gemacht. Neue Perspektiven können in die weitere Bearbeitung einfließen und somit eine zusätzliche Qualität verleihen.

Dauer ca. 1 - 4 Stunden

4,00 *
Artikel-Nr.: 700281

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, mögliche Konfliktpotenziale und Konfliktfelder für ein anstehendes Projekt zu beleuchten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist geeignet, schon im Vorfeld eines Projektes wachsam auf mögliche Konfliktpotenziale und Fallstricke zu schauen und ggf. Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Dauer: Ist von der Größe des Projektes und Intensität der Bearbeitung abhängig

2,00 *
Artikel-Nr.: 700295

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit dem Thema Unternehmerisches Denken und Handeln auseinanderzusetzen. Es soll bewusst gemacht werden, an welchen Verhaltensweisen Unternehmerisches Denken und Handeln gemessen wird und es sollen Ansatzpunkte zur Entwicklung des eigenen unternehmerischen Verhaltens gefunden werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Dieses Design ermöglicht die aktive Auseinandersetzung mit dem Thema Unternehmerisches Denken. Durch persönliche Stellungnahmen und Diskussion wird Orientierung möglich. Impulse andere Teilnehmer können aufgegriffen und in die eigene Arbeit integriert werden.

Dauer ca. 120 Minuten

4,00 *
Artikel-Nr.: 700285

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, positive und negative Aspekte einer Situation, einander gegenüberzustellen und zu vergleichen. Veränderungen werden angedacht und Lösungsansätze erarbeitet.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Analyse wird als Werkzeug verwendet, um eine ausgewählte Lösung hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit zu prüfen und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Treibende und hemmende Faktoren ermöglichen eine intensive Auseinandersetzung.

Dauer ca. 60 Minuten

3,50 *
Artikel-Nr.: 700327

Grundlegende Aussage: Das System soll mit Hilfe der Beteiligten in möglichst kurzer Zeit Veränderungsprozesse, unter Beachtung aktueller Themen, anschieben. Hier tragen die Beteiligten ein hohes Maß an Verantwortung für die Veränderung selbst.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn der Wunsch zur Orientierung und Gestaltung einer gemeinsamen Zukunft besteht. Es geht darum, Ideen und Umsetzungswege zur Gestaltung einer gemeinsamen Zukunft zu erarbeiten. Das Management muss die entwickelten Ideen und Handlungsfelder konsequent mittragen und die Umsetzung vorantreiben.

Dauer ca. 2 Tage

4,00 *
Artikel-Nr.: 700331

Grundlegende Aussage:  Hier geht es um eine Zwischen oder Endauswertung während oder nach einer Bildungsveranstaltung. Ansatzpunkte zur inhaltlichen Fortsetzung der Veranstaltung oder zur Qualitätsverbesserung können gefunden werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise:  Durch teilnehmeraktivierende Methoden zu verschiedenen Auswertungsinhalten (Rahmenbedingungen, Erkenntnisgewinn, Emotionen, Praxistransfer, ...), können sich die Teilnehmer mit der Veranstaltung auseinandersetzen. Auch für Großveranstaltungen geeignet.

Dauer  ca. 1 Stunde

2,00 *
Artikel-Nr.: 700370

Grundlegende Aussage: In dieser Intervention geht es darum, sich mit geschriebenen und ungeschriebenen Regeln, Normen und Verhaltensmuster, die das Lernen in Organisationen behindern, auseinanderzusetzen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: In Form von Show, Sketch, Pantomime etc. werden Muster herausgearbeitet und Möglichkeiten zur Veränderung eingeleitet werden.

Dauer ca. 2 Stunden bis 1 Tag

4,00 *
Artikel-Nr.: 700372

Grundlegende Aussage: Veränderung in Organisationen ist immer mit Gefühlen und Emotionen verbunden. In dieser Intervention geht es um das eigene Erleben und die Reflexion von Gefühlen in Veränderungsprozessen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Die Teilnehmer erstellen ein Bild, eine Skizze, eine technische Zeichnung. Diese wird anschließend so verändert, dass der Hersteller nur noch Teile der Ursprungszeichnung zurückerhält. Ein Gefühlsbad für alle Teilnehmer.

Dauer ca. 60 Minuten

5,00 *
Artikel-Nr.: 700383

Übungen - Dienstalterpolonaise

Grundlegende Aussage: Veränderung in Organisationen ist immer mit Geschichten, Ereignissen, Gefühlen und Emotionen verbunden. In dieser Intervention geht es darum, die Geschichte einer Organisation, eines Teams oder einer Gruppe darzustellen und den Boden für weitere Veränderungen vorzubereiten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Die Teilnehmer erstellen ein Bild, eine Skizze, eine Zeichnung, in der sie die wichtigsten Unternehmens,- Abteilungsepochen darstellen. Das Alte wird gewürdigt. Veränderungsprozesse, die Rolle und das Verhalten der Personen werden in lockerer und humorvoller Weise dargestellt.

Dauer ca. 90 Minuten

4,00 *
Artikel-Nr.: 700401

Grundlegende Aussage: Auseinandersetzungen mit den unterschiedlichen Sichtweisen zu einem Thema, Problem, Polarisierungen in einer Gruppe besprechbar machen, die Meinungsvielfalt zu einem Thema in einer Gruppe erfassen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise:  Indem jeder Gruppenteilnehmer seinen Sichtweise zu einem Thema darstellt, eröffnen sich neue Sichtweisen, Blickwinkel und jeder aus der Gruppe weiß, was wirklich gedacht wird.

Dauer ca.1,5 Stunden

3,00 *
Artikel-Nr.: 700392

Grundlegende Aussage: Hilfreich zur Entwicklung gemeinsamer Zukunfstbilder und Unterwanderung rationaler Blockaden. Ansatzpunkte zur Veränderung finden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Die Teilnehmer projezieren Zukunftsvorstellung und diskutieren, mit welcher Aktivitäten, Maßnahmen, Entscheidungen, persönlicher Verhaltensweisens Sie diesen positiven Zustand erreicht haben. 

Dauer ca. 1,5 Stunden

4,00 *
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