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Mobbing: Phasenverlauf

Artikel-Nr.: 800087

 

Oft genug handelt es sich um ein Sündenbockphänomen, bei dem eine Gruppe einen einzelnen Mitarbeiter isoliert, um ...

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Kernkompetenzen der Führung

Artikel-Nr.: 800160

 

Erforderliche Kernkompetenzen von Führungskräften

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Rollendilemmata der Führung

Artikel-Nr.: 800222

 

Rollendilemata der Führung

Aufgrund der unterschiedlichen, teils widersprüchlichen Rollenerwartungen agiert die Führungskraft in einem Spannungsfeld, innerhalb dessen sie Kompromisse zwischen Erwartungsalternativen eingehen muss.

Prof. Dr. Oswald Neuberger (1990) zeigt exemplarisch dreizehn solcher Dilemmata auf, aus denen es keinen eindeutigen, gesicherten Ausweg gibt.

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Harvard Konzept

Artikel-Nr.: 800223

 

Harvard-Konzept

Das so genannte “Harvard-Konzept“ wurde in einem interdisziplinären Forschungsprojekt an der Harvard University entwickelt mit dem Ziel, Methoden des Verhandelns und Vermittelns zu verbessern.

Es gibt nicht nur den harten Weg der Verhandlungen oder das verbreitete Prinzip der Kompromisse.

Es ist vor allem dieser „dritte“ Weg, der die Härte in der Sache ...

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Die Innere Stimme
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Grundpositionen des Vorgesetzten und Führungsverhalten

Artikel-Nr.: 800248

 

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Grundpositionen des Vorgesetzten und Führungsverhalten nach der Transaktionsanalyse

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Führungskonzept

Artikel-Nr.: 800259

 

Reflexion des eigenen Führungsleitbildes / Führungsverständnis 

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Kritik contra Anerkennung

Artikel-Nr.: 800260

 

Aufmerksamkeit auf die positiven oder negativen Seiten legen. Sie haben die Wahl.

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Was schafft Vertrauen?

Artikel-Nr.: 800261

 

Illustrationen

Was schafft Vertrauen?

Seite1: Bilder, Grafiken usw. /  Seite 2: Erklärung zu den Bildern, Grafiken usw.

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Perspektiven der Führung

Artikel-Nr.: 800262

 

Führung hat verschiedene Perspektiven. Ganzheitliche Führung erfordert ...

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Unterschied kreativ innovativ

Artikel-Nr.: 8002623

 

Der Unterschied zwischen kreativ Innovativ im Überblick

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