Meine Führungsstärken - Führungsschwächen

Arbeitsblatt zur Selbstanalyse der eigenen Führungsstärken und Handlungsfelder

Ein Konzept zum Selbstmanagement für Führungskräfte, Coaches und Berater.

Wer bin ich? Meine Stärken und Schwächen? Meine Zukunftsbilder? Was sind nächste Schritte für mich?

Dauer als Beratungsbaustein ca. 1 Tag

Delegation von Aufgaben

Fragebogen zum Selbstcheck Ihres Delegationsgsverhaltens

Sie bekommen Impulse und Anregungen Ihr Delegationsverhalten zu verändern

In Führungsseminaren gut einsetzbar

Ein Fragebogen zum Selbst- und Fremdbild - Thema: Vertrauen

Qualitative Unterschiede in der vertrauensvollen und weniger vertrauensvollen Zusammenarbeit werden deutlich

Werkzeug - Selbstcheck zur Überprüfung der eigenen Führungskompetenz

Ein Selbstcheck für alle, die im Themenfeld Führung unterwegs sind. Die Liste dient als Instrument, um im Vorfeld eines Coachings bzw. Trainings mögliche Arbeitsthemen zu definieren.

Werkzeug - Erwartungen von der Führungskraft an die Mitarbeiter klären. Erwartungen von den Mitarbeitern an die Führungskraft klären. Wichtig in schwierigen Situationen oder als neue Führungskraft im Team. (Wird viel zu wenig gemacht!)

Die wichtigsten Handwerkszeuge, kompakt, kurz und übersichtlich für viele Führungssituationen und Aufgaben von Führungskräften. Als Nachschlagewerk für Trainer, Führungskräfte und Coaches. Auf PC, Table oder Handy jederzeit zur Hand.

Eine Analyse des eigenen Führungsstils. Es werden die Stilflexibilität, die Wirksamkeit des Führungsstils, der bevorzugte Führungsstil und der eher vernachlässigte Führungsstil analysiert. Ein Intrument zur Analyse und Refkexion. Entwickelt von K. Blanchard 

Analysiert werden: 

Wie ist meine „Stilflexibilität“? 

Was ist mein „Primärer Führungsstil“?

Was ist mein „Sekundärer Führungsstil“? 

Wie ist meine „Stilwirksamkeit“?

Ein Fragebogen zur Analyse (Selbstbild / Fremdbild), wie ich als Vorgesetzter die Kriterien des Führungsleitbildes erfülle. Reflektiert werden: Grundwerte, Unternehmerisches Handeln, Planen und Organisieren, Führen mit Zielen, ...

Der Anlass für diese Unterlage zum Thema „ Selbstmanagement / Selbstorganisation“ liegt in unseren Erfahrungen im Umgang mit Managern, Führungskräften und Teams in Organisationen. Immer wieder werden wir mit den Erwartungen konfrontiert, gebt uns Handwerkzeug, welches wir schnell in der Tagespraxis nutzen können. Unser Anspruch ist es, praxisbewährte und verständliche Methoden, Checklisten und Arbeitsmittel darzustellen, welche sich an Führungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater wenden. Das Besondere: Wir schauen auf die Sach- und Psychologische Ebene ohne viel Theorie.

Der Anlass für diese Unterlage "Konflikte in Dialog klären" liegt in unseren Erfahrungen im Umgang mit Managern, Führungskräften und Teams in Organisationen. Immer wieder werden wir mit den Erwartungen konfrontiert, gebt uns Handwerkzeug, welches wir schnell in der Tagespraxis nutzen können. Unser Anspruch ist es, praxisbewährte und verständliche Methoden, Checklisten und Arbeitsmittel darzustellen, welche sich an Führungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater wenden. Das Besondere: Wir schauen auf die Sach- und Psychologische Ebene ohne viel Theorie.