Konflikt

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Konflikt - Computergrafiken zum Thema


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Artikel-Nr.: 800020

Elementare Veränderungsprozesse in Organisationen werden von Menschen in einer bestimmten Abfolge durchlebt

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Artikel-Nr.: 800048

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Kommunikation verläuft stets auf zwei Ebenen zugleich, auf der Sach- oder Inhaltsebene und der Beziehungsebene

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Artikel-Nr.: 800051

Missverständnisse sind normal

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Artikel-Nr.: 800053

Vereinfacht geht es beim Wertequadrat darum, das Spannungsfeld zweier gegensätzlicher ...

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Artikel-Nr.: 800054

Ein Vergleich der positiven und negativen Aspekte von autoritärer und kooperativer Konfliktregelung zeigt, dass das autoritäre Vorgehen nicht nur Nachteile, das kooperative nicht nur Vorteile hat.

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Artikel-Nr.: 800055

Vereinfacht lässt sich die Aufgabe der Konflikthandhabung so darstellen

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Artikel-Nr.: 800057

Sachkonflikte, Wertekonflikte, Beziehungskonflikte, ... sind die häufigsten Konfliktarten in Organisationen

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Artikel-Nr.: 800058

Darstellung möglicher Konfliktursachen im Arbeitskontext

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Artikel-Nr.: 800059

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Der Konflikt beginnt mit der Wahrnehmung, dass eine andere Person ...

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Artikel-Nr.: 800060

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Konflikte innerhalb von Gruppen nehmen eine Sonderstellung ein, weil das Konfliktgeschehen hier ...

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Artikel-Nr.: 800061

Konflikte ereignen sich in der Regel nicht wie eine Explosion aus heiterem Himmel

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Artikel-Nr.: 800062

Unterschiedliche Sichtweisen und Einstellungen auf den verschiedenen hierarchischen Ebenen wirken Konfliktauslösend

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Artikel-Nr.: 800063

Das grundsätzliche Ziel in der Vorgehensweise ist die Veränderung des Konfliktes, möglichst durch ...

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Artikel-Nr.: 800064

Konsequenzen von Konfliktlösungsformen

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Artikel-Nr.: 800065

Der Konflikt beginnt mit der Wahrnehmung, dass eine andere Person sich in irgendeiner Weise behindert oder beeinträchtigt fühlt

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Artikel-Nr.: 800192

Konflikte sind direkt oder indirekt zentraler Gegenstand der Supervision. Man begegnet Konflikten auf allen Ebenen.

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Artikel-Nr.: 800193

Darstellung der Faktoren auf der Sachebene, Einstellungs-, Macht-, und Werteebene.

Alter Preis 4,00 €
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Artikel-Nr.: 800201

Zum besseren Konfliktverständnis. Konflikte sind...

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Artikel-Nr.: 800221

Voraussetzung für eine Konfliktmoderation ist eine neutrale Einstellung. Wenig hilfreiche Strategien sind ...

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Artikel-Nr.: 800222

Rollendilemata der Führung

Aufgrund der unterschiedlichen, teils widersprüchlichen Rollenerwartungen agiert die Führungskraft in einem Spannungsfeld, innerhalb dessen sie Kompromisse zwischen Erwartungsalternativen eingehen muss.

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Artikel-Nr.: 800052[1]

Gemäß diesem Modell enthält jede Nachricht, die ein Sender an einen Empfänger richtet, vier unterschiedliche Aspekte

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