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Supervision - Illustrationen

Supervision - Computergrafiken zum Thema

Ziele - Vorgehen - Methoden - Wirkung


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Artikel-Nr.: 800015

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Coachings werden durch die professionelle Methode der Provokation effektiver ...

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Artikel-Nr.: 800017

Die Wahrnehmung von Unternehmensprozessen ist abhängig von der Position des Beobachters

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Artikel-Nr.: 800018

Darstellung der Unterschiede zwischen Rolle und Funktion. Eine Rolle beschreibt eine Grundmenge von Qualifikationsanforderungen, die eine Person ...

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Artikel-Nr.: 800019

Coaching findet im Spannungsfeld zwischen der beruflichen und privaten Rolle einer Person statt

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Artikel-Nr.: 800020

Elementare Veränderungsprozesse in Organisationen werden von Menschen in einer bestimmten Abfolge durchlebt

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Artikel-Nr.: 800037

Das Verhalten einer Person wird durch seine Systemumwelten mitbestimmt

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Artikel-Nr.: 800038

Die drei Bereiche beeinflussen sich gegenseitig. Es sollte eine Balance zwischen den Bereichen entwickelt werden

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Artikel-Nr.: 800048

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Kommunikation verläuft stets auf zwei Ebenen zugleich, auf der Sach- oder Inhaltsebene und der Beziehungsebene

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Artikel-Nr.: 800053

Vereinfacht geht es beim Wertequadrat darum, das Spannungsfeld zweier gegensätzlicher ...

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Artikel-Nr.: 800054

Ein Vergleich der positiven und negativen Aspekte von autoritärer und kooperativer Konfliktregelung zeigt, dass das autoritäre Vorgehen nicht nur Nachteile, das kooperative nicht nur Vorteile hat.

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Artikel-Nr.: 800055

Vereinfacht lässt sich die Aufgabe der Konflikthandhabung so darstellen

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Artikel-Nr.: 800058

Darstellung möglicher Konfliktursachen im Arbeitskontext

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Artikel-Nr.: 800059

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Der Konflikt beginnt mit der Wahrnehmung, dass eine andere Person ...

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Artikel-Nr.: 800060

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Konflikte innerhalb von Gruppen nehmen eine Sonderstellung ein, weil das Konfliktgeschehen hier ...

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Artikel-Nr.: 800061

Konflikte ereignen sich in der Regel nicht wie eine Explosion aus heiterem Himmel

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Artikel-Nr.: 800062

Unterschiedliche Sichtweisen und Einstellungen auf den verschiedenen hierarchischen Ebenen wirken Konfliktauslösend

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Artikel-Nr.: 800093

Kommunikationsebenen in Veränderungsprozessen

Alter Preis 5,00 €
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Artikel-Nr.: 800156

Jede Organisation hat Erwartungen an ihre Mitarbeiter. Umgekehrt haben die Mitarbeiter auch Erwartungen an die Organisation

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Artikel-Nr.: 800158

Eine Rolle beschreibt eine Grundmenge von Qualifikationsanforderungen, die eine Person ...

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Artikel-Nr.: 800162

Die Auseinandersetzung der Supervision mit therapeutischen Verfahren und mit der Organisationsberatung hat neue Standards für die Prozessqualität von Supervision entstehen lassen.

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Artikel-Nr.: 800163

Sich seiner eigenen Grundannahmen über Organisationen, Menschen, Gesellschaft, Profession, Beratung bewusst zu werden ...

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Artikel-Nr.: 800164

Die Abgrenzung ist eine Frage der Perspektive auf die Organisation

4,00 *
Artikel-Nr.: 800187

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Unterschiedliche Perspektiven erweitern das Handlungsfeld für den Supervisanden

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Artikel-Nr.: 800191

Der Unterschied zwischen Rolle und Funktion wird in den verschiedenen Beratungskonzepten noch nicht getroffen. Das führt zu Irritationen und falschen Erwartungen.

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Artikel-Nr.: 800192

Konflikte sind direkt oder indirekt zentraler Gegenstand der Supervision. Man begegnet Konflikten auf allen Ebenen.

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Artikel-Nr.: 800193

Darstellung der Faktoren auf der Sachebene, Einstellungs-, Macht-, und Werteebene.

Alter Preis 4,00 €
2,00 *
Artikel-Nr.: 800194

Das Spannungsfeld Individuum - Rolle - Organisation ist ein permanentes Thema der ...

Alter Preis 3,00 €
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Artikel-Nr.: 800209

Supervision hat verschiedene Arbeitsfelder und Gegenstandsbereiche

Alter Preis 3,00 €
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Artikel-Nr.: 800260

Aufmerksamkeit auf die positiven oder negativen Seiten legen. Sie haben die Wahl.

1,50 *
Artikel-Nr.: 800261

Illustrationen

Was schafft Vertrauen?

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