Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit Rollen und Rollenerwartungen auseinanderzusetzen und Handlungsmöglichkeiten zur weiteren Rollenklärung, zu entwickeln.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist besonders hilfreich bei unklaren Rollenverhältnissen in veränderten Umfeldern. Unsere Erfahrung zeigt, dass die hier gemachten Erfahrungen schnell im Alltag umgesetzt werden können und den Betroffenen helfen.

Dauer belibig

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, unterschiedliche Rollenerwartungen zw. Führungskraft und Mitarbeiter, zu klären.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Über die Analyse und Klärung der unterschiedlichen Rollenerwartungen können Zusammenspiel und Arbeitsprozesse wirkungsvoller gestaltet werden.

Dauer ca. 120 Minuten

Grundlegende Aussage: Auseinandersetzungen mit den Eigenschaften, die eine gute Führungskraft haben soll. Erkennen, dass die vielfältigen Anforderungen unrealistisch sind, weil keine Führungskraft sie erfüllen kann.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Indem die Teilnehmer unabdingbare charakterliche Voraussetzungen für Führungskräfte erarbeiten, fokussieren sie sich auf Schwerpunkte und Grundlagen. Sie diskutieren: "Wie kann ich natürliche Autorität entwickeln?" und erkennen, das Führung erlernbar ist.

Dauer ca. 2 Stunden