Werkzeug - Leitfragen zur Klärung von Zusammenarbeit,- und Schnittstellenproblematiken. Hilfreich bei Konflikten an Schnittstellen zwischen Einzelpersonen, Teams und Abteilungen.

Werkzeug - Erwartungen von der Führungskraft an die Mitarbeiter klären. Erwartungen von den Mitarbeitern an die Führungskraft klären. Wichtig in schwierigen Situationen oder als neue Führungskraft im Team. (Wir viel zu wenig gemacht!)

Leitfragen und Vorgehen zur Klärung von Erwartungen Führungskraft - Mitarbeiter - Team

Ein bewärtes Werkzeug zur persönlichen Arbeitsorganisation im Tagesgeschäft und zur Delegation von Aufgaben.

Unterscheiden Sie Ihre Aufgaben und Tätigkeiten nach: ■ Wichtigkeit ■ Dringlichkeit

Die wichtigsten Handwerkszeuge, kompakt, kurz und übersichtlich für viele Führungssituationen und Aufgaben von Führungskräften. Als Nachschlagewerk für Trainer, Führungskräfte und Coaches. Auf PC, Table oder Handy jederzeit zur Hand.

Eine persönliche Analyse und Einschätzung Ihrer Führungskompetenzen / Ihres Führungsverhaltens auf der Sach- und Beziehungsebene. 

Für eine Selbstanalyse und Standortbestimmung in Coachingprozessen, zur Bedarfermittlung von eigenen Qualifizierungsbedarfen und Entwicklungsfeldern.

Eine Analyse des eigenen Führungsstils. Es werden die Stilflexibilität, die Wirksamkeit des Führungsstils, der bevorzugte Führungsstil und der eher vernachlässigte Führungsstil analysiert. Ein Intrument zur Analyse und Refkexion. Entwickelt von K. Blanchard

Analysiert werden: 

Wie ist meine „Stilflexibilität“? 

Was ist mein „Primärer Führungsstil“?

Was ist mein „Sekundärer Führungsstil“? 

Wie ist meine „Stilwirksamkeit“?

Eine Analyse des eigenen Konfliktverhaltens. Über ausgewählte Fragen, orientiert am Managerial GRID, erfolgt eine Standortbestimmung des Stils der Konfliktbewätigung. 

Ein Fragebogen zur Analyse (Selbstbild / Fremdbild), wie ich als Vorgesetzter die Kriterien des Führungsleitbildes erfülle. Reflektiert werden: Grundwerte, Unternehmerisches Handeln, Planen und Organisieren, Führen mit Zielen, ...

Der Anlass für diese Unterlage zum Thema „Professionellere Meetings“ liegt in unseren Erfahrungen im Umgang mit Managern, Führungskräften und Teams in Organisationen. Immer wieder werden wir mit den Erwartungen konfrontiert, gebt uns Handwerkzeug, welches wir schnell in der Tagespraxis nutzen können. Das Besondere: Wir schauen auf die Sach- und Psychologische Ebene ohne viel Theorie. Für Führungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater. 

Der Anlass für diese Unterlage zum Thema „ Selbstmanagement / Selbstorganisation“ liegt in unseren Erfahrungen im Umgang mit Managern, Führungskräften und Teams in Organisationen. Immer wieder werden wir mit den Erwartungen konfrontiert, gebt uns Handwerkzeug, welches wir schnell in der Tagespraxis nutzen können. Unser Anspruch ist es, praxisbewährte und verständliche Methoden, Checklisten und Arbeitsmittel darzustellen, welche sich an Führungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater wenden. Das Besondere: Wir schauen auf die Sach- und Psychologische Ebene ohne viel Theorie.