Mit dieser Analyse kann die Betroffenheit von Veränderung unter verschiedenen Gesichtspunkten untersucht werden.

Einfacher Balkenplan auf Basis von Kalenderwochen

Hilfreich für Projektleiter um ihre Termine einzutragen und graphisch die Balken einzuzeichnen

Vorlage zur Erstellung von Änderungsmitteilungen (Change request) im Projekt.

Ist besonders wichtig, da sich Projektziele durch Änderungen oft verändern.

Dies muss dokumentiert werden.

Eine Matrix zur Klärung, wer in welcher Form in die Projektaufgaben eingebunden wird.

I steht für Information, M steht für Mitarbeiter, V steht für Verantwortung

Vorlage zur Eingabe von Meilensteinen

Neben den Ergebnissen sind auch die Entscheidungsbedarfe zu definieren

In einem Meilensteinplan sind neben dem Projektstart auch wichtige Ereignisse wie Projektsitzungen, usw. abgebildet

Umfassender Fragebogen für eine Organisationsdiagnose.

Vom Leitbild und den Grundwerten, Markt- und Kundenorientierung über Führungsinstrumentarium bis zur Lernenden Organisation. Insgesamt werden 20 Kriterien erfasst.

Werkzeug - Leitfragen zur Klärung von Zusammenarbeit,- und Schnittstellenproblematiken. Hilfreich bei Konflikten an Schnittstellen zwischen Einzelpersonen, Teams und Abteilungen.

Eine Anzahl einfacher, bis hin zu komplexen Problemlöse-Systematiken, die in jeder Moderation schnell und leicht verwendet werden können, um eine Gruppe lösungsorientiert zu moderieren. Grundlagen und Werkzeuge für jeden Moderator.

Der Anlass für diese Unterlage zum Thema „Professionellere Meetings“ liegt in unseren Erfahrungen im Umgang mit Managern, Führungskräften und Teams in Organisationen. Immer wieder werden wir mit den Erwartungen konfrontiert, gebt uns Handwerkzeug, welches wir schnell in der Tagespraxis nutzen können. Das Besondere: Wir schauen auf die Sach- und Psychologische Ebene ohne viel Theorie. Für Führungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater. 

Der Anlass für diese Unterlage zum Thema „Professionellere Projektarbeit“ liegt in unseren Erfahrungen im Umgang mit Managern, Führungskräften und Teams in Organisationen. Immer wieder werden wir mit den Erwartungen konfrontiert, gebt uns Handwerkzeug, welches wir schnell in der Tagespraxis nutzen können. Unser Anspruch ist es, praxisbewährte und verständliche Methoden, Checklisten und Arbeitsmittel darzustellen, welche sich an Führungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater wenden. Das Besondere: Wir schauen auf die Sach- und Psychologische Ebene ohne viel Theorie.