Werkzeug - Coaching Bilanzgespräch

Ein Leitfaden zur Gestaltung von Abschlussgesprächen in Coachingprozessen. Fragen zur: Reflexion der Zielerreichung, Reflexion des Coaching-Erfolgs, Reflexion des Coaching-Prozesses, ...

Werkzeug - Leitfragen zur Klärung von Zusammenarbeit,- und Schnittstellenproblematiken. Hilfreich bei Konflikten an Schnittstellen zwischen Einzelpersonen, Teams und Abteilungen.

Werkzeug - Erwartungen von der Führungskraft an die Mitarbeiter klären. Erwartungen von den Mitarbeitern an die Führungskraft klären. Wichtig in schwierigen Situationen oder als neue Führungskraft im Team. (Wir viel zu wenig gemacht!)

Leitfragen und Vorgehen zur Klärung von Erwartungen Führungskraft - Mitarbeiter - Team

Ein bewärtes Werkzeug zur persönlichen Arbeitsorganisation im Tagesgeschäft und zur Delegation von Aufgaben.

Unterscheiden Sie Ihre Aufgaben und Tätigkeiten nach: ■ Wichtigkeit ■ Dringlichkeit

Die wichtigsten Handwerkszeuge, kompakt, kurz und übersichtlich für viele Führungssituationen und Aufgaben von Führungskräften. Als Nachschlagewerk für Trainer, Führungskräfte und Coaches. Auf PC, Table oder Handy jederzeit zur Hand.

Ein Anforderungsprofil für firmeninterne Coachs. Für Unternehmen, die einen internen Coachingpool haben und Qualität im Coaching sichern möchten. Auch als Selbstcheck geeignet. Entwicklet von internen Coaches.

Eine persönliche Analyse und Einschätzung Ihrer Führungskompetenzen / Ihres Führungsverhaltens auf der Sach- und Beziehungsebene. 

Für eine Selbstanalyse und Standortbestimmung in Coachingprozessen, zur Bedarfermittlung von eigenen Qualifizierungsbedarfen und Entwicklungsfeldern.

Eine persönliche Analyse und Einschätzung Ihrer Kompetenzen / Ihres Verhaltens auf der Sach- und Beziehungsebene. 

Für eine Selbstanalyse und Standortbestimmung in Coachingprozessen, zur Bedarfermittlung von eigenen Qualifizierungsbedarfen und persönlichen Entwicklungsfeldern.

Eine Analyse des eigenen Führungsstils. Es werden die Stilflexibilität, die Wirksamkeit des Führungsstils, der bevorzugte Führungsstil und der eher vernachlässigte Führungsstil analysiert. Ein Intrument zur Analyse und Refkexion. Entwickelt von K. Blanchard

Analysiert werden: 

Wie ist meine „Stilflexibilität“? 

Was ist mein „Primärer Führungsstil“?

Was ist mein „Sekundärer Führungsstil“? 

Wie ist meine „Stilwirksamkeit“?

Eine Analyse des eigenen Konfliktverhaltens. Über ausgewählte Fragen, orientiert am Managerial GRID, erfolgt eine Standortbestimmung des Stils der Konfliktbewätigung.