Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, unter Beteiligung aller, einen Stock auf die Erde zu legen. Keiner darf den Kontakt zum Stock verlieren. Das ist gar nicht so einfach!

Anmerkung zur Wirkungsweise: Bei dieser Intervention ist es besonders wichtig, dass eine Person die Führung übernimmt und klare Orientierung gibt.

Dauer ca. 15 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, unterschiedliche Arten der Führung und des Geführt Werdens zu erleben und Rückschlüsse für das eigene Führungsverhalten abzuleiten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Übung ist hilfreich, um sich mit unterschiedlichen Führungsstilen auseinanderzusetzen.

Dauer ca. 60-90 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, Konfliktgespräche zu trainieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: In der Reflexion des Gespräches bekommen die Teilnehmer Feedback und erweitern ihr Handlungsspektrum.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, als Vorgesetzter eine Problemlösung zwischen zwei Mitarbeitern zu unterstützen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Aufgabenstellung ist hilfreich, um das Gesprächsverhalten, die Rolle und Möglichkeiten der Führungskraft in Mitarbeitergesprächen zu reflektieren.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, seine Fähigkeiten und Verhaltensweisen, im Umgang mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Team kritisch zu hinterfragen und Ansatzpunkte zur Optimierung der Führungsarbeit zu bekommen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Im Zweiergespräch, werden typische Verhaltensweisen für Führungskräfte, auf den Prüfstand gestellt. Erfahrungen werden reflektiert und das Führungsverhalten kann neu ausgerichtet werden.

Dauer ca. 2-3 Stunden

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit riskanten Tätigkeiten und Verhaltensweisen von Führungskräften, auseinanderzusetzen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Indem die Teilnehmer ihr eigenes Risikoverhalten einschätzen und mögliche Verhaltensweisen aus dem Führungsalltag reflektieren, kann eine Optimierung der Führungsarbeit erfolgen.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, sich mit der Komplexität des Themas Motivation auseinanderzusetzen. Anhand der Motivationstheorie von Herzberg werden eigene Motivatoren identifiziert und ein Praxistransfer für die Führungsarbeit angeregt.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Aufgabenstellung schafft Bewusstheit für die Vielfältigkeit der Motivation. Durch die eigenen Erfahrungen mit Motivation wird die differenzierte Sicht deutlich und Anregungen bezüglich der Umsetzung von Veränderung im Verhalten werden aktiviert.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Die Teilnehmer setzen sich mit den unterschiedlichsten Rollenerwartungen auseinander, erkennen mögliche Rollendilemmata der Führung.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist dort hilfreich, wo Führungskräfte mit den unterschiedlichsten Rollenerwartungen konfrontiert werden. Mögliche Rollenkonflikte im eigenen Führungsfeld werden erkannt und Handlungsstrategien zur Rollenklärung können erarbeitet werden.

Dauer ca. 90 Minuten

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Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, über intensive verbale und nonverbale Kommunikation (die Augen sind verbunden) einen Zielpunkt als Gruppe zu erreichen.

Anmerkung zur Wirkungsweise: In dieser Intervention ist hochgradige Zusammenarbeit und viel gegenseitiges Vertrauen gefordert. Eine permanente Kommunikation der Gruppenmitglieder untereinander schafft Orientierung und gibt Sicherheit.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage:  Hier geht es darum, die eigene Wirkung, im Rahmen einer Diskussion zu reflektieren. Führungsthemen werden diskutiert, Beobachtungs- und Wahrnehmungsfähigkeit wir geschult.

Anmerkungen zur Wirkungsweise:  Diese Intervention ist hilfreich, wenn Ansatzpunkte zur Veränderung der eigenen Wirkung im Arbeitsumfeld gefunden und reflektiert werden sollen.

Dauer ca. 1 Stunde

Grundlegende Aussage: In dieser Intervention wird der Frage nachgegangen, woran die Teilnehmer wahre Spitzenleistungen erkennen können und welche Spitzenleistungen sie selber erbringen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise:  Indem die Teilnehmer Schlagzeilen, für eine Redaktionskonferenz, zu Ihren Spirtzenleistungen entwicklen, setzen sie sich mit Ihrem eigenen Verhalten auseinander

Dauer  ca. 80 Minuten

Grundlegende Aussage: Reflexion des eigenen Führungsleitbildes, Fragen und eigene Haltungen zum Thema Führung klären, Persönliche Selbstreflexion und Selbsterkenntnis.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Über einen Fragespiegel erfolgt die Auseinandersetzung zur eigenen Führungsphilosophie, zum eigenen Führungsstil und zu Führungstechniken. 

Dauer ca. 1,5 Stunden