Grundlegende Aussage: Eine Gruppe legitimiert sich als unentbehrlicher Bestandteil einer Organisation. Ergebnisse und Wirkung der Gruppe für die Organisation werden bearbeitet.

Anmerkung zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist in Veränderungsprozessen hilfreich. Sichtweisen und Perspektiven auf die Abteilung / Gruppe werden vereinheitlicht. Der Blick wird erweitert.

Dauer ca. 90-150 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, konfliktbesetzte Themen in Gruppen aufzudecken und diese zu bearbeiten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention trägt dazu bei, die Beziehungen in Teams zu verbessern und mögliche Konfliktthemen, schnell und Präzise auf den Punkt zu bringen. Projektion und kreative Elemente werden verknüpft.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, systematisches Arbeiten, erlebtes Verhalten und den Umgang miteinander, unter Wettbewerbsbedingungen, zu reflektieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn Veränderungsprozesse, Neuorientierung bei den Betroffenen erfordern und wenn Arbeitsweisen und Zusammenarbeit optimaler gestaltet werden können. Diese Intervention fördert die Selbstreflexion, die Wahrnehmungsfähigkeit und fördert das teamorientierte Denken. Weg vom Mangel - hin zu den Ressourcen.

Dauer ca. 2,5 Stunden

Grundlegende Aussage: Hier kann es darum gehen, Konkurrenz und Wettbewerbsverhalten zwischen Gruppen zu erleben. Die Problemlösung kann auch aus den unterschiedlichsten Sichtweisen (Zusammenarbeit und systematische Vorgehensweisen, Kommunikation in Gruppen, Verhalten und Zusammenarbeit im Team, Führung, Projektmanagement) reflektiert werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention erleichtert Reflexion und Metakommunikation in Gruppen. Teilnehmer schlüpfen in Beobachterrollen und die so hinzukommenden Perspektiven verleihen dem Arbeits- und Reflexionsprozess zusätzliche Qualitäten.

Dauer je nach Veranstaltungsort ca. 1-2 Stunden. Als Projektbeispiel - bis zu 2 Tage.

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, vorhandene Konflikte in einem Team und die eigenen Anteile an diesen Konflikten zu reflektieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, um Konflikte in einem Team zu bearbeiten. Nach der Reflexion eigener Anteile an diesen Konflikten können Einzelgespräche zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation geführt werden. Teamübergreifende Konflikte können in der Gruppe weiterbearbeitet werden.

Dauer ca. 180 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, beim Bau eines Vehikels (Fahrzeug), die Kommunikation und Zusammenarbeit in einer Gruppe, das systematische Vorgehen in der Arbeit, mögliche Qualitätsansprüche an das Endprodukt, zu erleben und zu reflektieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Besonders hilfreich in Teamentwicklungsprozessen. Die Kreativität der Teilnehmer wird angesprochen. Die Wirkung/Nutzen der Übung liegt darin, dass unterschiedliche Themenfelder reflektiert werden können.

Dauer ca. 120 Minuten

Grundlegende Aussage: In dieser Übung geht es darum, Selbstvertrauen, Mut und Gruppenverantwortung zu stärken.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Durch das Sich Fallen Lassen und den Abtransport der gefallenen Person ist einmal Mut gefragt und Verantwortungsübernahme für die Personen, die die gefallene Person abtransportieren. Die Kombination von Vertrauens- und Verantwortungsübernahme schafft neue Erfahrungen. Eine Übung mit viel Bewegung und Spannung.

Dauer ca. 10-30 Minuten

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, unter Wettbewerbsbedingungen mit anderen Gruppen, ein Problem zu lösen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Mit Hilfe dieser Aufgabe können Kommunikation, Rolle, Verantwortung und Zusammenarbeit in Gruppen hinterfragt werden. Durch die parallele Arbeit in Gruppen entsteht Leistungsdruck. Diese Übung kann auch einfach nur zur Auflockerung eingesetzt oder als Einstiegsübung für das systematische Lösen von Problemen, genutzt werden.

Dauer ca: 15-30 Minuten

Grundlegende Aussage:  Hier geht es um eine Zwischen oder Endauswertung während oder nach einer Bildungsveranstaltung. Ansatzpunkte zur inhaltlichen Fortsetzung der Veranstaltung oder zur Qualitätsverbesserung können gefunden werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise:  Durch teilnehmeraktivierende Methoden zu verschiedenen Auswertungsinhalten (Rahmenbedingungen, Erkenntnisgewinn, Emotionen, Praxistransfer, ...), können sich die Teilnehmer mit der Veranstaltung auseinandersetzen. Auch für Großveranstaltungen geeignet.

Dauer  ca. 1 Stunde

Übungen - Dienstalterpolonaise

Grundlegende Aussage: Veränderung in Organisationen ist immer mit Geschichten, Ereignissen, Gefühlen und Emotionen verbunden. In dieser Intervention geht es darum, die Geschichte einer Organisation, eines Teams oder einer Gruppe darzustellen und den Boden für weitere Veränderungen vorzubereiten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Die Teilnehmer erstellen ein Bild, eine Skizze, eine Zeichnung, in der sie die wichtigsten Unternehmens,- Abteilungsepochen darstellen. Das Alte wird gewürdigt. Veränderungsprozesse, die Rolle und das Verhalten der Personen werden in lockerer und humorvoller Weise dargestellt.

Dauer ca. 90 Minuten

Grundlegende Aussage: Auseinandersetzungen mit den unterschiedlichen Sichtweisen zu einem Thema, Problem, Polarisierungen in einer Gruppe besprechbar machen, die Meinungsvielfalt zu einem Thema in einer Gruppe erfassen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise:  Indem jeder Gruppenteilnehmer seinen Sichtweise zu einem Thema darstellt, eröffnen sich neue Sichtweisen, Blickwinkel und jeder aus der Gruppe weiß, was wirklich gedacht wird.

Dauer ca.1,5 Stunden

Grundlegende Aussage: Es geht es darum, kreative Ideenfindung, Problemlösungsfähigkeit, Kommunikation, Kooperation, sytematische Arbeiten und Zusammenarbeit in einem Team zu reflektieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Die Gruppenmitgleider sollen gemeinsam ein Flugobjekt bauen. In der anschließenden Reflexion werden die o.g. Beaoachtungskriterien, gemeinsam reflektiert. Eine gute Übung zum Einstieg in Teamentwicklungen.  Mit Chartvorlagen als Muster. Dauer ca . 90 Minuten