Grundlegende Aussage: Auseinandersetzungen mit den Eigenschaften, die eine gute Führungskraft haben soll. Erkennen, dass die vielfältigen Anforderungen unrealistisch sind, weil keine Führungskraft sie erfüllen kann.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Indem die Teilnehmer unabdingbare charakterliche Voraussetzungen für Führungskräfte erarbeiten, fokussieren sie sich auf Schwerpunkte und Grundlagen. Sie diskutieren: "Wie kann ich natürliche Autorität entwickeln?" und erkennen, das Führung erlernbar ist.

Dauer ca. 2 Stunden 

Grundlegende Aussage: Reflexion des eigenen Führungsleitbildes, Fragen und eigene Haltungen zum Thema Führung klären, Persönliche Selbstreflexion und Selbsterkenntnis.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Über einen Fragespiegel erfolgt die Auseinandersetzung zur eigenen Führungsphilosophie, zum eigenen Führungsstil und zu Führungstechniken. 

Dauer ca. 1,5 Stunden

Grundlegende Aussage: Es geht es darum, kreative Ideenfindung, Problemlösungsfähigkeit, Kommunikation, Kooperation, sytematische Arbeiten und Zusammenarbeit in einem Team zu reflektieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Die Gruppenmitgleider sollen gemeinsam ein Flugobjekt bauen. In der anschließenden Reflexion werden die o.g. Beaoachtungskriterien, gemeinsam reflektiert. Eine gute Übung zum Einstieg in Teamentwicklungen.  Mit Chartvorlagen als Muster. Dauer ca . 90 Minuten