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Beratung - Computergrafiken zum Thema


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Artikel-Nr.: 800001

Vier Ebenen zur Verbesserung der Produktivität

Kleine Optimierung  -  "hard facts"

Große Optimierung  -  "soft facts"

1,00 *
Artikel-Nr.: 800002

Die Wahrnehmung von Unternehmensprozessen ist abhängig von der Position des Beobachters

1,00 *
Artikel-Nr.: 800003

Eine Methode mit strategischen Fragen zum Ziel zu gelangen

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Artikel-Nr.: 800017

Die Wahrnehmung von Unternehmensprozessen ist abhängig von der Position des Beobachters

1,00 *
Artikel-Nr.: 800018

Darstellung der Unterschiede zwischen Rolle und Funktion. Eine Rolle beschreibt eine Grundmenge von Qualifikationsanforderungen, die eine Person ...

1,00 *
Artikel-Nr.: 800034

Raster zur Analyse von Führungskoalitionen im Arbeitsprozess

1,00 *
Artikel-Nr.: 800122

Vorgehen bei der systematischen Problemlösung

1,00 *
Artikel-Nr.: 800191

Der Unterschied zwischen Rolle und Funktion wird in den verschiedenen Beratungskonzepten noch nicht getroffen. Das führt zu Irritationen und falschen Erwartungen.

2,00 *
Artikel-Nr.: 800222

Rollendilemata der Führung

Aufgrund der unterschiedlichen, teils widersprüchlichen Rollenerwartungen agiert die Führungskraft in einem Spannungsfeld, innerhalb dessen sie Kompromisse zwischen Erwartungsalternativen eingehen muss.

2,00 *
Artikel-Nr.: 800224

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SWOT Analyse

In dieser einfachen und flexiblen Methode werden sowohl innerbetriebliche Stärken und Schwächen als auch externe Chancen und Gefahren betrachtet, welche die Handlungsfelder des Unternehmens betreffen.

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Artikel-Nr.: 800225

Storytelling

Anekdoten lehren:

Menschen sind durch praktische Erfahrungen viel leichter zu überzeugen als durch theoretische Argumente

2,00 *
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