Vier Schritte für einen wirkungsvollen Start in die Projektarbeit.

 

Mit dieser Analyse kann die Betroffenheit von Veränderung unter verschiedenen Gesichtspunkten untersucht werden.

 

Ablauf im Projekt und Ergebnis jeder Projektphase.

 

Durch diese Analyse können Sie systematisieren, wer in welchem Ausmaß am Prozess/Projekt zu beteiligen ist.

 

Ein einfacher Balkenplan auf Basis von Kalenderwochen. Hilfreich für Projektleiter um ihre Termine einzutragen und graphisch die Balken einzuzeichnen.

 

Eine Vorlage zur Erstellung von Änderungsmitteilungen im Projekt. Ist besonders wichtig, da sich Projektziele durch Änderungen oft verändern. Dies muss dokumentiert werden.

 

Eine Matrix die klären hilft, wer in welcher Form in die Projektaufgaben eingebunden wird. I steht für Information, M steht für Mitarbeiter, V steht für Verantwortung.

 

Ein Instrument, welches anhand der eingegebenen Daten, einen Balkenplan für das Projekt erstellt.

 

Eine Vorlage zur Abschätzung von Projektrisiken und zur Einleitung von Gegenmaßnahmen.

 

Diese Arbeitsmittel ist hilfreich, für Projektleiter und Entscheider. Anhand der hier vorgegebenen Fragestellungen, erstellen Sie Ihren Statusbericht, ohne etwas aus den Augen zu verlieren.